Über Leif Tietje

Coach für Karriereklarheit, souveräne Führung und selbstbestimmte Karrierewege

Persönlichkeit als Werkzeug für souveräne Führung.

Hallo, ich bin Leif

Ich begleite Menschen dabei, ihre Persönlichkeit bewusst zu nutzen – für souveräne Führung und einen beruflichen Weg, der zu ihnen passt.

Als langjähriger Tech Leader in einem internationalen Konzern kenne ich die Realität moderner Arbeitswelten: widersprüchliche Erwartungen, Bereichsinteressen, Machtspiele und den ständigen Spagat zwischen Ergebnissen und eigenen Werten.

Was mich auszeichnet

Meine Erfahrungen und Kompetenzen, die ich in jedes Coaching einbringe:

20+ Jahre Führung

Langjährige Erfahrung als Tech Leader und Teamleiter in internationalen Konzernen

Zertifizierter Coach

Business Coach, Persönlichkeitscoach und Hypnosecoach mit fundierten Ausbildungen

Vater & Empathie

Vater eines Sohnes mit Trisomie 21 – geprägt von Präsenz, Respekt und Vertrauen

Internationale Erfahrung

Mehrere Jahre in Kanada, verschiedene Kulturen und Sichtweisen kennengelernt

Veränderungsexperte

Persönlich und beruflich geprägt von Bewegung, Anpassung und Neuorientierung

Aufmerksamer Zuhörer

Geschult darin, verschiedene Sichtweisen zu verstehen und Menschen zu begleiten

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Mein Weg – Geprägt von Bewegung und Veränderung

Frühe Prägung durch Bewegung

Als Sohn eines Berufsoffiziers bin ich häufig umgezogen, habe verschiedene Schulen besucht und mehrere Jahre in Kanada gelebt. Diese Erfahrungen haben mich darin geschult, mich auf neue Situationen einzustellen, aufmerksam zuzuhören und unterschiedliche Sichtweisen zu verstehen.

Vaterschaft als Wendepunkt

Im Jahr 2010 kam mein Sohn zur Welt. Er hat Trisomie 21. In die Rolle als Vater eines Kindes mit Behinderung musste ich erst im Laufe der Jahre hineinwachsen. Mit der Zeit habe ich gelernt, was es bedeutet, präsent zu sein, Bewertungen loszulassen und Vertrauen aufzubauen, auch wenn vieles ungewiss ist. Diese Erfahrung hat mich tief geprägt. Sie hat mir gezeigt, wie wertvoll es ist, Menschen in ihrer Einzigartigkeit zu sehen und ihnen mit echtem Respekt zu begegnen. Sie hat mich gelehrt, auch in schwierigen Momenten Halt zu finden.

Vom Projektmanager zum Coach

Seit über 20 Jahren arbeite ich in der Unternehmenswelt. Ich war im Datenmanagement tätig, habe Projekte geleitet und arbeite heute als IT-Produktmanager. Struktur, Effizienz und Prozesse standen lange im Mittelpunkt meiner Arbeit.

In der Zusammenarbeit mit Teams und in persönlichen Krisen wurde mir deutlich, dass Erfolg nicht allein durch Systeme entsteht. Entscheidend ist das, was zwischen Menschen geschieht.

Schon als Teamleiter habe ich gespürt, wie sehr es mich erfüllt, Menschen in ihrer Entwicklung zu begleiten. Ich habe erlebt, wie aus Klarheit neue Energie entsteht – und wie viel möglich wird, wenn jemand sich selbst besser versteht.

2019 kam ein Wendepunkt: Ich verlor meine Führungsrolle. Doch dieser Umbruch hat mich nicht ausgebremst, sondern meinen Wunsch bestärkt, genau diesen Weg weiterzugehen. Ich entschied mich, meine Erfahrungen zu vertiefen und Persönlichkeitsentwicklung zu meinem beruflichen Schwerpunkt zu machen.

Mein Coaching-Ansatz

Wir schauen auf das Problem hinter dem Problem. In drei Schritten zu mehr Klarheit:

Verstehen

Du lernst deine Persönlichkeit, Werte und Glaubenssätze in der Tiefe kennen.

Wachsen

Auf diesem Fundament bringst du dein Handeln in Einklang mit deinen Werten.

Gestalten

Mit dieser Klarheit gestaltest du deine Führungsrolle und deinen Karriereweg selbstbestimmt.

Häufige Fragen über mich

Schon als Teamleiter habe ich gespürt, wie sehr es mich erfüllt, Menschen in ihrer Entwicklung zu begleiten. 2019 verlor ich meine Führungsrolle – dieser Umbruch bestärkte meinen Wunsch, Persönlichkeitsentwicklung zu meinem beruflichen Schwerpunkt zu machen. Was als persönliche Krise begann, wurde zum Wendepunkt: Ich erkannte, dass meine wahre Berufung darin liegt, andere dabei zu unterstützen, ihre eigenen Herausforderungen zu meistern und ihren authentischen Weg zu finden.

Ich verbinde praktische Führungserfahrung mit fundierter Coaching-Ausbildung. Als langjähriger Teamleiter kenne ich die Realität moderner Arbeitswelten – die widersprüchlichen Erwartungen, Machtspiele und den ständigen Spagat zwischen Ergebnissen und eigenen Werten. Gleichzeitig bringe ich als Vater eines Sohnes mit Trisomie 21 eine besondere Sensibilität für unterschiedliche Perspektiven mit. Mein Ansatz ist pragmatisch und empathisch zugleich: Wir schauen auf das Problem hinter dem Problem und entwickeln Lösungen, die zu Ihrer Persönlichkeit passen.

Ich habe drei fundierte Coaching-Ausbildungen absolviert, die sich perfekt ergänzen: Als zertifizierter Greator Business Coach (Mai 2023) unterstütze ich bei Klarheit und Entscheidungsfindung. Die Ausbildung zum Deep OCEAN Persönlichkeitscoach (Dezember 2023) ermöglicht es mir, innere Dynamiken zu verstehen und zu lösen. Als System 23 Hypnosecoach (September 2024) arbeite ich mit sanften Methoden zur Veränderung durch das Unterbewusstsein. Diese Kombination aus Business-Fokus, Persönlichkeitsarbeit und hypnosystemischen Ansätzen macht mein Coaching besonders vielseitig und wirkungsvoll.

2010 kam mein Sohn mit Trisomie 21 zur Welt – eine Erfahrung, die mein Leben grundlegend verändert hat. Sie lehrte mich, präsent zu sein, Bewertungen loszulassen und Menschen in ihrer Einzigartigkeit zu sehen. Ich lernte, dass Stärke oft in der Verletzlichkeit liegt und dass echte Führung bedeutet, andere so zu akzeptieren, wie sie sind. Diese Erfahrungen haben meine Empathie geschärft und mir gezeigt, wie wichtig es ist, authentisch zu sein – Qualitäten, die ich heute in jedem Coaching einbringe. Mein Sohn hat mir beigebracht, dass jeder Mensch sein eigenes Tempo und seine eigenen Stärken hat. Davon profitieren nicht nur meine Kinder sondern auch meine Coachees.

Ich arbeite bewusst parallel als IT-Produktmanager und Coach, weil beide Welten sich perfekt ergänzen. Im Konzern erlebe ich täglich die Herausforderungen, mit denen meine Coaching-Klienten kämpfen – das hält mich nah an der Realität und macht mein Coaching authentisch und praxisnah. Gleichzeitig fließen meine Coaching-Erkenntnisse in meine Führungsarbeit ein. Diese Doppelrolle ermöglicht es mir, sowohl die Unternehmens- als auch die individuelle Perspektive zu verstehen. Ich kenne die Zwänge und Möglichkeiten von innen und kann daher realistische, umsetzbare Lösungen entwickeln.