Du hast dir einen Nachmittag Zeit genommen. Kaffee, ein leeres Dokument, vielleicht sogar eine Vorlage aus dem Internet für eine berufliche Standortbestimmung. Du öffnest deinen Lebenslauf, liest dich durch zwölf Jahre Berufserfahrung, drei Positionen, zwei Beförderungen. Und am Ende des Nachmittags weißt du genauso viel wie vorher: nämlich nichts darüber, was du eigentlich willst.
Das liegt am Aufbau der Übung selbst. Der Lebenslauf beantwortet eine andere Frage als die, die dich gerade umtreibt. Er zeigt, was du getan hast. Er zeigt nicht, warum es sich zunehmend falsch anfühlt, es weiter zu tun.
Der Lebenslauf beantwortet die falsche Frage
In den letzten Wochen ging es hier um das diffuse Unbehagen, das sich einstellt, obwohl äußerlich alles stimmt. Um die Erkenntnis, dass zehn oder fünfzehn Jahre Erfahrung dich zwar sicherer machen, aber keinen Kompass mehr liefern, wenn die Richtung selbst zur Frage wird. Und um den Unterschied zwischen Verharren aus Angst und Verharren aus Überzeugung, der oft erst sichtbar wird, wenn man genau hinschaut.
Jetzt kommt der Punkt, an dem viele Standortbestimmungen falsch abbiegen. Sie fragen: Was habe ich erreicht, was kann ich, wo stehe ich im Vergleich zu anderen. Alles Fragen, die der Lebenslauf schon beantwortet hat. Was fehlt, ist die Frage danach, was dir dabei wichtig war und was nicht mehr.
Ein Beispiel: Zwei Menschen mit identischem Lebenslauf. Gleiche Branche, gleiche Position, gleiches Gehalt. Auf dem Papier unterscheidet sie nichts. Der Lebenslauf zeigt schließlich nur, was jemand getan hat, nicht, wie es sich angefühlt hat, es zu tun, und genau da beginnt der Unterschied. Der eine kommt morgens ins Büro und weiß, wofür er da ist. Die andere sitzt in denselben Meetings und fragt sich seit Monaten, wann das hier aufhört, sich wie Arbeit an der falschen Sache anzufühlen. Der Lebenslauf sagt beiden dasselbe. Nur die Werte erklären den Unterschied.
Werte sind kein Wellness-Wort
Bei „Werte“ denken viele an Poster in Konferenzräumen. Integrität, Innovation, Teamgeist, in schöner Schrift an die Wand gedruckt und danach nie wieder erwähnt. Kein Wunder, dass das Wort einen schalen Beigeschmack hat.
Gemeint ist hier etwas anderes: Werte sind die Kriterien, nach denen du unbewusst entscheidest, ob sich etwas richtig oder falsch anfühlt. Es geht dabei weniger darum, was du gut findest, wenn du gefragt wirst, als darum, wonach du handelst, wenn niemand fragt.
Ein Projektleiter, dem Verlässlichkeit wichtiger ist als Tempo, wird in einer Kultur der ständigen Kurskorrekturen dauerhaft erschöpft sein, egal wie gut das Gehalt ist. Eine Führungskraft, für die Autonomie zentral ist, wird sich in einer Organisation mit engmaschiger Kontrolle verkleinern, egal wie sehr sie den Inhalt ihrer Arbeit mag. Das ist keine Charakterschwäche, sondern ein Mismatch zwischen dem, was jemand braucht, und dem, was die Umgebung liefert.
Deshalb greift eine Standortbestimmung zu kurz, die nur fragt: Bin ich gut in dem, was ich tue? Eine hilfreichere, zielgerichtete Frage lautet: Passt das, was von mir verlangt wird, zu dem, was mir wichtig ist? Und diese Frage lässt sich nicht aus einem Lebenslauf ablesen.
Standortbestimmung Werte: das Werte-Duell als erster ehrlicher Schritt
Hier setzt eine einfache, aber wirkungsvolle Übung an, das Werte-Duell. Die Idee dahinter: Werte lassen sich selten in einer Liste priorisieren, weil eine Liste keine Reibung erzeugt. Schreibst du zehn Werte untereinander, landen am Ende immer dieselben oben, die sozial erwünscht klingen. Ehrlichkeit, Familie, Gesundheit. Alles wahr, aber wenig aufschlussreich.
Beim Werte-Duell stellst du stattdessen jeweils zwei Werte gegeneinander an, konkret an einer Situation. Beispiel: Stell dir vor, du bekommst ein Angebot für eine Position mit deutlich mehr Verantwortung und Gehalt, aber mit der klaren Erwartung, dass Erreichbarkeit auch abends und am Wochenende zur Normalität gehört. Was wiegt schwerer: beruflicher Fortschritt oder zeitliche Autonomie?
Ein anderes Duell: Du kannst in einem Team bleiben, das dir menschlich viel gibt, dessen fachliche Ausrichtung dich aber nicht mehr fordert. Oder du wechselst in ein Umfeld mit deutlich höherem fachlichen Anspruch, aber ohne dieses Wir-Gefühl. Was zählt mehr, wenn du ehrlich bist: Zugehörigkeit oder Wachstum?
Der Trick liegt im Duell-Charakter. Sobald zwei echte Werte gegeneinander antreten müssen, verschwindet die Bequemlichkeit der Liste. Du kannst nicht mehr sagen „beides ist mir wichtig“. Du musst dich entscheiden, zumindest in dem konkreten Szenario. Und genau in diesem Moment der Entscheidung zeigt sich, was tatsächlich Priorität hat, nicht was gut klingt.
Wer das direkt ausprobieren will: Unter werte-duell.de gibt es eine kostenlose Online-Variante dieser Übung. Wichtig dabei: Das ist eine abgespeckte Version, ein erster Vorgeschmack bzw. eine erste Indikation. Im Wertekarten-Coaching, aus dem das Werte-Duell stammt, arbeiten wir mit 54 Werten und entsprechend mehr Tiefe und Differenzierung. Die Online-Variante ersetzt das nicht, sie zeigt nur, in welche Richtung die Arbeit geht.
Was das Duell sichtbar macht
Wer diese Übung ernsthaft durchspielt, mit fünf oder sechs solcher Gegenüberstellungen, merkt oft zweierlei. Erstens: Es gibt Muster. Bestimmte Werte tauchen immer wieder als Gewinner auf, auch wenn die Situationen unterschiedlich sind. Aus der Coaching-Praxis lässt sich sagen: Das ist meist ein guter Hinweis darauf, was tatsächlich deinen Kompass ausmacht.
Zweitens, und das ist oft der unbequemere Teil: Manche Muster widersprechen dem aktuellen Job. Wenn Autonomie in jedem Duell gewinnt, du aber in einer Rolle arbeitest, die von ständiger Abstimmung lebt, ist das kein Charakterfehler und keine mangelnde Anpassungsfähigkeit, sondern eine Information über die Passung zwischen dir und deiner aktuellen Position.
Genau diese Passung, nicht die Frage nach Erreichtem, ist der eigentliche Ausgangspunkt einer Standortbestimmung, die auf Werten statt auf dem Lebenslauf aufbaut. Entscheidend ist dabei weniger, ob du weiterkommen willst, sondern wohin, gemessen an dem, was dir nachweislich wichtig ist, wenn es hart auf hart kommt.
Vom Wert zur Konsequenz
Werte zu kennen ist der erste Schritt, nicht der letzte. Die eigentliche Arbeit beginnt danach: die Ergebnisse des Werte-Duells neben die aktuelle berufliche Situation zu legen und offen zu prüfen, wo die Reibung entsteht. Manchmal zeigt sich, dass die aktuelle Rolle näher an den eigenen Werten liegt, als das diffuse Unbehagen vermuten ließ, und dass eher kleine Anpassungen nötig sind. Manchmal zeigt sich ein grundsätzlicherer Bruch, der eine größere Neuausrichtung nahelegt.
Beides ist eine legitime Erkenntnis. Der Punkt ist nicht, dass jede Standortbestimmung zwangsläufig zur Kündigung führt. Der Punkt ist, dass die Entscheidung auf einer klareren Grundlage getroffen wird als auf Bauchgefühl allein oder auf einer Liste von Positionen, die zwar beeindruckend aussieht, aber nichts über deine Werte verrät.
Wer merkt, dass die eigenen Werte systematisch mit den Anforderungen der aktuellen Rolle kollidieren, findet im Coaching zur beruflichen Neuorientierung einen strukturierten Rahmen dafür, diese Erkenntnis in konkrete Schritte zu übersetzen — hier kommt dann auch die vollständige Arbeit mit den 54 Wertekarten zum Einsatz. Wer eher merkt, dass die Unsicherheit tiefer sitzt und mit dem eigenen Selbstbild zu tun hat, ist im Selbstkompetenz-Coaching gut aufgehoben. Und wer in einer Führungsposition steckt, in der die eigenen Werte zunehmend mit den Erwartungen an die Rolle kollidieren, findet im Führungskräfte-Coaching den passenden Ansatz.
Der nächste Schritt
Eine klare Standortbestimmung beginnt nicht mit der Frage, was du in den letzten zehn Jahren geleistet hast. Sie beginnt mit der Frage, was dir dabei wichtig war, und ob genau das in deinem jetzigen Alltag noch Platz hat. Das Werte-Duell ist dafür kein Zaubertrick, aber ein aufrichtiger Anfang.
Wenn du diesen Anfang nicht allein machen willst: 30 Minuten · Online · Kein Verkaufsgespräch. Hier geht es zur Terminbuchung.
#Karriereklarheit #Standortbestimmung #Werteorientierung
Hinweis zur Transparenz: Dieser Artikel wurde mit Unterstützung von KI erstellt und von Leif Tietje am 29. September 2026 redaktionell überprüft.
Schreibe einen Kommentar